1. خلاصه وضعیت و نتیجهٔ دور دوم مذاکرات
در جریان اختلاف بر سر قرارداد کلی (Manteltarifvertrag TV-N Berlin 2026) میان شرکت حملونقل برلین (BVG) و اتحادیهٔ کارگری Verdi، رهبری BVG پس از دور دوم مذاکرات در 13 ژانویهٔ 2026 خواستههای Verdi را «غیرقابلمالی» خواند. BVG گزارش کرد که 17 مطالبهٔ مطرحشده، در مجموع میتواند سالانه حدود 150 میلیون یورو هزینهٔ نیروی انسانی افزوده به همراه داشته باشد و نیاز مجموعه را تا 1 330 شغل افزایش دهد.
زمینه و زمانبندی
این مباحث در چارچوب دور تازهٔ مذاکرات برای سال 2026 دنبال میشود و دور بعدی برای 18 فوریه تعیین شده است. همزمان شرایط آبوهوایی سخت مانند بارش یخزده (ایزرگن) که بهرهبرداری را تحت فشار قرار داده نیز بر فضای مذاکرات و عملکرد حملونقل عمومی تأثیرگذار است.
2. مطالبات اتحادیه (محورهای کلیدی)
Verdi مجموعاً 17 درخواست مطرح کرده که در میان آنها چند بند کلیدی برجسته است؛ این مطالبات مستقیماً به ساعات کار، استراحت و شرایط شغلی مربوط میشود و هدفشان بهبود نگهداری نیروی انسانی و شرایط کار است.
- افزایش مرخصی سالانه از 30 به 33 روز؛
- حداقل زمان استراحت بین شیفتها به 11 ساعت؛
- حداکثر طول هر شیفت حداکثر 12 ساعت؛
- کاهش هفتهٔ کاری از 37.5 به 35 ساعت با همسانسازی کامل حقوق از ژانویهٔ 2027.
3. محاسبهٔ هزینه و نیاز نیروی انسانی توسط BVG
طبق ارائهٔ BVG، اجرای کامل درخواستها بار مالی قابلتوجهی بر شرکت وارد میکند. برآورد منتشرشده نشان میدهد که تغییرات پیشنهادی میتواند سالانه حدود 150 میلیون یورو هزینهٔ اضافی نیروی انسانی تولید کند و نیاز به استخدام حدود 1 330 نیروی جدید ایجاد نماید. رهبری BVG میگوید این اعداد در مقیاس یک دور مذاکرهٔ کلی (Manteltarifrunde) و ظرف مالی شرکت قابلتحمل نیست.
| شرح | مقدار |
|---|---|
| تعداد مطالبات | 17 |
| هزینهٔ سالانهٔ اضافی (برآورد BVG) | 150,000,000 یورو |
| افزایش نیاز به نیرو | 1,330 شغل |
| دور بعدی مذاکرات | 18.02.2026 |
| یادداشت | اعداد بر اساس محاسبهٔ BVG و اطلاعات مذاکرات دور دوم هستند. |
4. موضعها و نقلقولها
موضع مدیریت BVG
جنی زلر-گراته، عضو هیئتمدیرهٔ BVG، تأکید کرده است: «Die Forderungen der Gewerkschaft sind in dieser Größenordnung nicht finanzierbar und sprengen sowohl den Rahmen einer Manteltarifrunde als auch jegliche finanzielle Möglichkeiten des Unternehmens.» او از Verdi خواست خواستهها را اولویتبندی کند تا «یک کریدور مذاکرهٔ واقعبینانه» شکل گیرد و تصریح کرد که BVG آمادهٔ مذاکره و کار سازنده بر پایهای واقعگرایانه است.
واکنش Verdi
نمایندهٔ Verdi، سِرات کانیورت، فضای بین کارکنان را «احساسی» توصیف کرد؛ او اشاره داشت که با وجود دور موفق افزایش دستمزد 2025 (افزایش 20 درصد که حدود 140 میلیون یورو هزینه داشت)، شرایط کاری هنوز ضعیف است. او جملهای کلیدی را مطرح کرد: «Mit mehr Geld gewinnt man Leute, mit guten Arbeitsbedingungen hält man sie.» (با پول بیشتر جذب میشوند، اما با شرایط کاری خوب نگه داشته میشوند). Verdi همچنین به Schlichtung سال 2025 اشاره میکند که آزادی بیشتر در زمانبندی را برای دور بعدی پیشبینی کرده بود و حالا این خواسته بهصورت یک «مطالبهٔ حداکثری» جلوه میکند.
5. پیامدها و سناریوهای محتمل
اختلاف نظر عمیق بین طرفین میتواند پیامدهای عملی و سیاسی داشته باشد؛ BVG بر ضرورت مدیریت مسئولانهٔ منابع دولتی و استفاده از مدلهای انتخابی (Wahlmodelle) بهجای تعمیم کلی پافشاری میکند، در حالی که Verdi با تهدید به تشدید اقدامات و فراخوان به اعتصابات اعتراضی، فضای تشدید تنش را افزایش داده است.
- احتمال توافق با اولویتبندی مطالبات و ایجاد کریدور مذاکرهٔ واقعبینانه؛
- ادامهٔ تنش و تشدید با اعلام اعتصابات هشداردهندهٔ سراسری (Warnstreiks) که برای روز دوشنبه فراخوان شده و میتواند منجر به اختلال در ناوگان شهرهای مختلف شود؛
- واسطهگری یا رفتن به مسیر Schlichtung/میانجیگری در صورت بنبست مذاکرات؛
- تأثیر منفی شرایط آبوهوایی (مثل بارش یخزده) بر توان عملیاتی و فشار بیشتر بر کارکنان در شرایط بحرانی.
6. توصیهها و مسیر پیشرو
برای پیشگیری از اختلالات گسترده و حفظ تداوم خدمات، پیشنهاد میشود طرفین به نکات زیر توجه کنند: اولویتبندی مطالبات برای دستیابی به راهحلهای مرحلهای و واقعگرایانه؛ استفاده از مدلهای انتخابی بهجای رویکردهای یکپارچه؛ حفظ کانالهای گفتگو و آمادگی برای میانجیگری در صورت بنبست؛ و توجه به تأثیرات آبوهوایی و ظرفیت عملیاتی در برنامهریزی اجرای هر تغییر. دور بعدی مذاکرات در 18 فوریه فرصتی است برای بازگشت به جدول مذاکره و تلاش برای توافق متوازن بین مقرونبهصرفگی و بهبود شرایط کاری.